💙Procès-verbal de la réunion du Bureau de Direction

Mission de l’organisme

" Répit du travailleur "

Date de la réunion : [Insérer la date]

Heure de la réunion : 19h00 (conférence téléphonique)

Participants

Ordre du jour et décisions

Nomination des administrateurs et des dirigeants

Tâches des membres du bureau de direction - QC

Procès-Verbal

Cette réunion a lieu à partir de h 7 soirs par conférence téléphonique

Étaient présents :

Nomination des administrateurs et des dirigeants : étaient présents à cette assemblée.

· Président Alain Dubé

· Administrateur Julie Rousseau

· Administrateur Edvie Kouka

Bienvenue et appel à l’ordre de l’organisme Répit du travailleur Worker rest

La présidente souhaite la bienvenue à tous et vérifie qu’il y a quorum.

1. Adoption de l’ordre du jour

La présidente demande s’il y a d’autres points à ajouter à l’ordre du jour. Les membres du conseil n’ayant aucun point à ajouter, l’ordre du jour se lit comme suit :

2. Bienvenue et appel à l’ordre

Ordre du jour 1 - QC - Canada

Points saillants, informations, décisions, statuts de l’organisme, activités futures

3. Remise d’une copie des statuts de l’organisme.

4. Identifier les principaux documents juridiques et les politiques d’un organisme

Les atouts et les défis des organismes à but non lucratif en matière de politiques publiques

5. Préparation, d’élaboration et de planification autour de la question sociale à défendre et à promouvoir.

Les étapes de la préparation et de l’élaboration.

6. Identifier la cause, l’idée, la proposition en une seule pensée directrice.

" Source de stress relié à l’économie Canadienne " critère d’admissibilité des différents paliers gouvernement "

Facteur d’influence ; Définition, la partie d'une économie où l'État n'intervient pas ou peu. On l'oppose au secteur public

qui est principalement dirigé par l'État. On utilise parfois cette même distinction pour séparer les notions d'économie libérale (dans laquelle le secteur privé est développé ou favorisé) et d'économie dirigée (dans laquelle le secteur privé est réduit, laissant place à une action forte des gouvernements).

Mise en situation : les facteurs tels que le revenu, l’éducation, les réseaux de soutien social, l’environnement, l’emploi et les conditions de travail, les conditions de travail influent sur la santé, les conditions de travail jouent aussi un rôle dans le rendement de l’employé, les tâches journalières et de gérer le stress occasionnel au meilleur de ses capacités.

7. Analyser la situation et son contexte : social, politique et législatif.

Analyser la situation et son contexte : social, politique et législatif.

Clientèle visée : Situation problématique inattendue ou difficile, Personnes de faible revenue, sous-qualifier, salaire minimum

Personnes mises sous garde en établissement ou hospitalisé, en centre de détention, hébergée en résidence d'accueil et autres types d'établissements publics.

8. Identifier les ressources humaines et financières.

9. Plan de gestion des ressources humaines dans un organisme a but non lucratif (OBNL)

8. 2 Recommandation de poste additionnel pour répondre au besoin des ressources humaines

8. 2 Préparé un budget non vérifier - 2026-2027 - 2028, budget, analyse des activités

8. 3 Présentation d’un état financiers vérifiés plan prévisionnel – 2026-2027-2028

8. 4 Demande de subvention, demande d’appui financier

10. Identifier les personnes ressource et groupe cibler à influencer.

11.Élaborer une stratégie de communication réalise pour joindre les personés ciblées.

12. Appliquer la stratégie à l’aide d’un plan d’action de toute les actions à accomplir.

13. Suggérer des protocoles et des politiques pour le fonctionnement de l’organisme ; Permettre une réinsertion sociale

Programme d’évaluation d'apprentissage pour des poste (reclassement) dans un cadre de programme de réinsertion social

13. Évaluer les résultats pour ajuster le tir et vérifier l’atteinte des objectifs.

Mettre en place un logiciel de gestion, comptable, commerce en ligne

Distribution de fournitures de bien ou de service, réparations indispensables à la maison, formation à distance

Publication en ligne de rapport de recherche

Effets du stress sur la santé, conditions de logement, l’éducation, gestion du stress, les impacts, etc.

Entrevue sujette de rapport de recherche sur l’analyse des donnés, gestion du stress, les impacts, etc.

Source des données et méthode de collecte

Données d’ordre primaire : données recueil lors d’activités ciblées

Un sondage téléphonique, des entrevues, questionnaire, un formulaire d'évaluation, une grille d'observation, une boîte de suggestion, etc.

Programme de formation pour les employés en insalubrité de logement pour faire de l’intervention

Programme de formation pour les employés, évaluation d'apprentissage pour des poste (reclassement)

L’intervention d’insalubrité de logement, effectuer des réparations indispensables à la maison

L’amélioration des conditions d’hygiène, notamment la qualité de l’air intérieur et les conditions de vie dans les habitations.

Santé : protocole d’évaluations médicales en matière de garde en établissement dans le cadre de programme de réinsertion social, gestion financière et personnelle

Contribuent d’une façon significative au volet économique du pays et répondent aux besoins de très nombreuses collectivités

Date de la prochaine réunion

14. Conférence téléphonique qui se tiendra le …… ………2026 à …. h Levé de l’assemblée

Ordre du jour 2 - QC - NB – Canada

1. Identifier les principales tâches de la direction de l’organisme.

2. Identifier les principales tâches des membres du bureau de direction

3. Suggérer des protocoles et des politiques pour le fonctionnement de l’organisme.

4. Identifier les principaux éléments d’un manuel de politique des conditions de travail.

5. Remise d’une copie du manuel de politiques des conditions de travail

6. Préparation d’un guide d’information horaire de travail des activités

7. Profil de travail des activités de la maison : employé, étudiant, bénévole, stagiaire

8. Le plan stratégique, découlant de la planification, s’étale normalement sur une période de trois à cinq ans et il inclut les éléments suivants :

9. L’analyse des contextes intérieur et extérieur ;

10. L’analyse des facteurs favorables ou défavorables ;

11. L’analyse des points forts et des points faibles de l’association ;

12. L’identification de stratégies et de programmes respectant la mission de l’association ;

13. Répartition des tâches conseil d’administration, profil de travail

Date de la prochaine réunion

14. Conférence téléphonique qui se tiendra le …… ………2026 à …. h Levé de l’assemblé

Ordre du jour 3 - QC - NB – Canada

1. Concevoir un plan de travail de stratégie marketing – Nos priorité – 2026-2027-2028

2. Création d’un site web, publicité, annonce journal, kiosque d’information à venir

3. Proposition d’un logo

4. Recherche d’un local ou d’un immeuble de location à vendre ou option d’achat.

5. Profil de travail des activités de la maison : employé, étudiant, bénévole, stagiaire

6. Programme de soutien et d’entraide, formation à distance, employeur.

7. Inscription ministère du tourisme N^o…… (non-actif) activité commerciale complémentaire

8. Recherche d'un accord de partenariat dans le cadre d'un programme de recherche.

Date de la prochaine réunion

13. Conférence téléphonique qui se tiendra le …… ………2026 à …. h Levé de l’assemblée

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Contact

Répit du Travailleur
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📧 repit.travailleur@gmail.com
🌐 repittravailleur.blogspot.com
Coordonnateur : Alain Dubé, Président
En Conclusion
Le Répit du Travailleur est bien plus qu’un organisme d’aide : c’est un espace d’espoir et de transformation.
Grâce à une approche humaine et votre collaborative, nous contribuons à la réduction des inégalités et à la reconstruction des parcours de vie, pour que chaque personne retrouve sa place dans la communauté.

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